Conseil en Gestion d'Entreprise - Pilotage Financier
Au-delà de la comptabilité obligatoire, notre mission de conseil en gestion transforme vos chiffres en décisions. Nous construisons avec vous les indicateurs qui pilotent réellement votre performance : marge par produit, trésorerie prévisionnelle, seuil de rentabilité, budget annuel, prévisionnel à 3 ans. Objectif : passer d'un pilotage à vue à un pilotage instrumenté, où chaque décision (embauche, investissement, ouverture d'un site, remise commerciale) est chiffrée avant d'être prise.
Piloter à vue coûte plus cher qu'on ne le pense
8 dirigeants de TPE sur 10 découvrent leur résultat annuel entre 4 et 8 mois après la clôture. À ce stade, il est déjà trop tard pour corriger une dérive de marge, renégocier un fournisseur ou lisser une pointe de trésorerie. Le conseil en gestion consiste à ramener cette information au mois M+10 jours, avec des indicateurs qui parlent au dirigeant — pas au comptable. C'est la différence entre subir son année et la piloter.
- Résultat comptable connu 6 mois après la clôture, trop tard pour réagir
- Trésorerie gérée au découvert autorisé, sans plan glissant à 13 semaines
- Marge par produit ou par chantier inconnue, remises accordées à l'aveugle
- Dossier bancaire refusé faute de prévisionnel crédible
- Décisions d'embauche ou d'investissement prises sans simulation d'impact
Nos prestations de conseil en gestion
Tableaux de bord mensuels sur mesure
Chiffre d'affaires, marge brute, marge sur coûts variables, EBE, masse salariale, trésorerie disponible, DSO, DPO, ratios sectoriels : nous concevons un reporting mensuel adapté à votre activité, livré avant le 15 du mois suivant, avec analyse écrite des écarts par rapport au budget et alertes sur les indicateurs qui décrochent. Le format est pensé pour un dirigeant, pas pour un comptable : une page, des couleurs, un commentaire actionnable.
Prévisionnel de trésorerie glissant à 13 semaines
Le prévisionnel de trésorerie est l'outil de survie n°1 d'une TPE ou PME. Nous construisons un plan glissant hebdomadaire à 13 semaines, mis à jour chaque semaine avec les encaissements réels, les échéances fournisseurs, la TVA, les charges sociales et les remboursements d'emprunt. Vous anticipez les pointes de tension 3 mois à l'avance et négociez sereinement avec vos banques, plutôt qu'en urgence à découvert.
Business plan bancable et prévisionnel à 3 ans
Plan de financement, compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie sur 36 mois, seuil de rentabilité, tableau des flux : nous produisons un business plan aux standards attendus par les banques, BPI, région Bourgogne-Franche-Comté et investisseurs privés. Nos dossiers de financement présentent un taux d'acceptation supérieur à 85 %, contre 55 % en moyenne pour les dossiers montés en interne.
Analyse de rentabilité et pricing
Rentabilité par produit, par client, par point de vente, par chantier, par heure facturée : nous identifions les moteurs réels de votre performance et les activités à repositionner. Sur cette base, nous vous accompagnons dans la construction de votre politique tarifaire (grille de prix, remises maximales autorisées, seuil de pertinence commerciale) et dans la mise en place d'une comptabilité analytique légère.
Suivi budgétaire et point de pilotage trimestriel
En début d'exercice, nous co-construisons votre budget annuel par mois et par activité. Chaque trimestre, un rendez-vous de pilotage de 90 minutes fait le point sur les écarts, réajuste les prévisions et fixe les 3 priorités du trimestre suivant. Cette cadence transforme un chiffre annuel abstrait en une trajectoire concrète que vous suivez en continu.
Simulation d'embauche, d'investissement et de croissance
Avant chaque décision structurante, nous chiffrons son impact sur 24 mois : trésorerie, résultat, retour sur investissement, seuil de rentabilité, sensibilité aux hypothèses. Vous partez d'un dossier chiffré, avec 3 scénarios (prudent, central, optimiste), plutôt que d'un pari.
Pourquoi nous confier votre conseil en gestion ?
- Reporting mensuel personnalisé livré sous 10 jours
- Analyse de rentabilité par produit, client ou site
- Prévisionnel de trésorerie glissant à 13 semaines
- Business plan bancable, taux d'acceptation > 85 %
- Point de pilotage trimestriel avec l'expert-comptable
- Alertes automatisées sur indicateurs de vigilance
- Benchmark sectoriel confidentiel
Vous souhaitez une estimation chiffrée sur votre situation ?
Obtenir votre devis personnaliséIls ont fait appel à nous pour leur conseil en gestion
Restaurateur — 2 établissements à Dijon
Marge globale correcte mais dirigeant convaincu qu'un des deux sites était déficitaire, sans pouvoir le prouver.
Mise en place d'une comptabilité analytique par site, tableau de bord mensuel marge nourriture, marge boisson, coût matière et coût personnel.
Site déficitaire confirmé (-38 000 € / an). Renégociation du bail et repositionnement de la carte : retour à l'équilibre en 8 mois.
Artisan menuisier — CA 620 k€
Trésorerie systématiquement négative en fin de mois, découvert bancaire coûteux, aucune visibilité au-delà de 15 jours.
Prévisionnel de trésorerie à 13 semaines, révision du calendrier de facturation (acomptes 30/40/30), négociation d'un affacturage sélectif.
Découvert supprimé en 4 mois, économie de 6 800 € d'agios sur 12 mois, capacité de financement d'un nouvel atelier.
PME de services BtoB — projet de croissance externe
Cible identifiée à 1,4 M€ de CA, banque en attente d'un dossier structuré pour un prêt d'acquisition de 900 k€.
Modélisation post-acquisition sur 5 ans, plan de trésorerie consolidé, structuration en holding avec intégration fiscale, dossier bancaire complet.
Prêt accordé au taux du marché, opération bouclée en 4 mois, ROI prévisionnel confirmé sur les 2 premiers exercices.
Conseil en gestion externalisé ou recrutement d'un contrôleur de gestion ?
En dessous de 15 à 20 M€ de CA, le recrutement d'un contrôleur de gestion interne n'est ni rentable ni pertinent. Comparaison des deux options :
| Critère | EOLE EXPERTISE | Contrôleur de gestion interne (junior) |
|---|---|---|
| Coût annuel complet | 6 000 à 18 000 € HT selon périmètre | 55 000 à 75 000 € chargés |
| Expérience sectorielle | 25 ans, dizaines de dossiers similaires | 1 à 3 ans en moyenne, souvent mono-secteur |
| Outils et méthodologie | Templates éprouvés, outils dashboarding prêts | À construire, souvent sous Excel |
| Continuité en cas d'absence | Équipe cabinet, aucune interruption | Arrêt maladie ou départ = trou de reporting |
| Regard extérieur et benchmark | Comparaison avec les ratios sectoriels de nos clients | Vision interne uniquement |
Investissement — missions de conseil en gestion
Trois formats couvrent la majorité des besoins. Chaque mission est cadrée dans une lettre de mission avec livrables et calendrier précis.
Tableau de bord mensuel
Reporting mensuel personnalisé livré sous 10 jours après la clôture du mois.
- 5 à 8 indicateurs sur mesure
- Analyse écrite des écarts
- Alertes sur indicateurs de vigilance
- Point trimestriel de pilotage inclus (90 min)
Prévisionnel de trésorerie 13 semaines
Cellule trésorerie hebdomadaire pour anticiper toute tension à 3 mois.
- Mise à jour hebdomadaire du plan
- Simulation d'échéances exceptionnelles
- Recommandations d'arbitrages
- Coordination avec vos banques
Business plan / dossier bancaire
Prévisionnel 3 ans, plan de financement, plan de trésorerie et présentation banque.
- 3 scénarios chiffrés (prudent, central, optimiste)
- Modèle Excel remis en fin de mission
- Présentation en visio ou en agence bancaire
- Assistance à la négociation du financement
Sur les missions récurrentes de conseil en gestion, nos honoraires sont amortis en moins de 6 mois par les économies ou gains de trésorerie identifiés (constat sur plus de 90 % de nos clients).
Prêt à passer à l'étape suivante ?
Un premier échange direct avec l'expert-comptable, sans engagement.
03 80 55 00 38 →Nous analysons vos indicateurs existants et vous remettons 3 quick-wins immédiatement activables.
Découvrir →Modèle réel anonymisé + guide « 10 erreurs comptables et de pilotage » à télécharger.
Découvrir →Questions fréquentes — Conseil en Gestion
Faut-il attendre le bilan pour piloter son entreprise ?
Non. Un tableau de bord mensuel vous permet de réagir en temps réel. Attendre le bilan (souvent 6 mois après la clôture) est trop tardif pour corriger une dérive de marge, une pointe de trésorerie ou un décrochage commercial. Le conseil en gestion vise justement à combler ce délai.
Mon activité est trop petite pour un tableau de bord ?
Aucune activité n'est trop petite. Pour un artisan seul ou une TPE de 2-3 salariés, un tableau de bord simplifié (5 indicateurs, 1 page) fait déjà toute la différence. Le coût démarre à 180 € HT / mois, souvent amorti dès le premier trimestre par les décisions qu'il permet.
Combien de temps pour construire un business plan bancable ?
Comptez 3 à 5 semaines entre le premier rendez-vous de cadrage et la remise du dossier finalisé, dont 2 à 3 ateliers de travail avec vous pour valider les hypothèses. Nous nous engageons sur un calendrier ferme dès la signature de la lettre de mission.
Le prévisionnel de trésorerie remplace-t-il ma comptabilité ?
Non, il la complète. La comptabilité regarde le passé et respecte le principe de la partie double ; le prévisionnel de trésorerie regarde les 13 prochaines semaines et raisonne en flux réels d'encaissements et de décaissements. Les deux outils sont indispensables et se nourrissent mutuellement.
Secteurs d'activité concernés par conseil en gestion
Ressource offerte · Checklist
Optimiser sa fiscalité en 5 étapes
La checklist opérationnelle pour dirigeants de TPE et PME. (4 pages)
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