Expert-Comptable pour Pharmacies et Officines

Notre réponse

Ce que nous mettons en place pour vous

Sur le médicament remboursable, la marge des officines est encadrée par la marge dégressive lissée : plus le prix du produit augmente, plus le taux de marge diminue par tranches. Ce mécanisme n'est pas négociable — il s'anticipe. Autour de cette contrainte, tout le reste devient un levier : le mix produit, la parapharmacie et le hors-remboursable, les nouvelles missions rémunérées (vaccination, TROD, entretiens pharmaceutiques), la maîtrise du stock, la gestion du tiers payant et la structure juridique retenue. C'est dans ces marges de manœuvre que se joue l'essentiel de l'écart de résultat entre deux officines à chiffre d'affaires comparable. Nous construisons avec vous un tableau de bord mensuel connecté à votre logiciel de gestion d'officine : taux de marge global et hors remboursable, contribution par famille (remboursable, OTC, parapharmacie, matériel médical), part des honoraires de dispensation dans le résultat, rotation du stock, frais de personnel rapportés au CA, délai de règlement du tiers payant. À titre de repères indicatifs de la profession, variables selon la taille et l'implantation de l'officine : un taux de marge globale de l'ordre de 28 à 33 %, un EBE rapporté au CA HT de l'ordre de 9 à 13 %, une rotation de stock de l'ordre de 8 à 12 fois par an — ces ordres de grandeur n'ont de sens que confrontés à vos propres chiffres. Sur les opérations d'acquisition et de transmission, nous accompagnons la valorisation du fonds ou des titres, l'audit d'acquisition, le montage financier et le choix de structure (exercice individuel, SEL, interposition d'une SPFPL), jusqu'à la signature.